最新医院五年发展规划(同名23323) 医院五年开展规划(同名23323)医院五年开展规划2022年—2022年是我院步入加快开展的关键阶段，科下面是小编为大家整理的最新医院五年发展规划(同名23323) ,供大家参考。
医院五年开展规划(同名23323)
医院五年开展规划
2022年—2022年是我院步入加快开展的关键阶段，科学合理安排开展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年开展规划。
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表〞的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大〞精神，坚持科学开展观。以“以病人为中心，提高医疗效劳质量〞为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗平安、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院标准管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗效劳质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理标准、技术精湛的一甲医院，到达二级医院水平。
二、开展目标
通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新工程；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以到达县二级医院水平，逐渐形成
具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
三、科学管理
医院的开展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务开展过程中，为了平安、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作标准，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作标准都要严格要求，使业务开展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最正确的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、标准化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人才培养
医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要开展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的开展才会有出路：
1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
进一步完善特色专科建设，力争使特色科室医疗水平和学术水平到达州内乃至省内先进水平。
七、现有科室建设
在特色及重点科室不断开展的同时，原有的大科室要同样稳步提高：心内科应从心电生理及介入心脏病学等主要方向入手，选派专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我院实地指导的方式，逐步开展安装人工心脏起搏器以及较常见的心脏介入治疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动—静脉支架术。口腔科应在口腔颌面部损伤、人工种植牙、牙颌面畸形手术、唇腭裂序列治疗、口腔粘膜下纤维性变治疗、牙列不剂矫治及根管治疗等方面工作做大、做强。CT室应该充分利用GE8排螺旋CT来逐步开展气管支气管三维成像、气管与血管CT仿真内窥镜、全身各部位的CT血管成像，包括冠状动脉SCT成像、冠脉钙化积分、肺结节定性评估与随访、肺功能评估、心功能评估、CT胆道造影成像、面颊部及骨盆等复杂解剖结构的CT三维成像、CT动态增强扫描等工程的开展。超声影像学科应开发科内在全面掌握彩超在心血管方面的应用技术，包括先心病、高冠心病、瓣膜性心脏病、心肌病、动脉和静脉以及淋巴系统病变等。全面开展了超声在妇科和产科的应用，系统开展心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。泌尿腔镜设备的引入，要抓紧时间开展工作，为病人效劳。神经
内科、脑外科要引入微创颅脑外科手术；消化内科、普外科要利用电子胃肠镜及激光设备介入治疗胃肠肝胆疾病；ICU要真正表达危重病人监护、治疗，在抢救生命同时要考虑生存质量；五官科要在腔镜、开展新眼科手术上有突破；骨科、麻醉科要在新的领域有更高开展；妇产科要在微创手术上有新的提高；肿瘤科要引入在延续生命、结合生存质量上有新的创新；急诊科要在急救医学上要有新的开展；“120”急救中心要在“第一时间、第一现场、第一抢救〞再立新功；全院各科要利用有生机的仪器设备〔如：C臂、全自动生化分析仪、血气分析仪、呼吸机、血透机、高压氧、动态心电图、监护设备、病理科等等〕更好地为病人效劳，要竭力表达人性化为病人效劳、人性化为临床第一线的工作人员效劳。根据临床需求，适时开展一系列新的检测技术工程，使之随着医疗技术水平的开展同步提高，更好地为患者效劳。
八、科研教学
1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。
2、科研质量和数量要有新突破。以后五年要争取科研课题立项：州级重点工程≥1项，州级一般工程≥2项，并争取获奖。积极撰写学术论文。
3、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。
4、抓好继续医学教育，承担继续教育工程。
5、强化在职教育，提高员工的整体素质。
九、根本建设和环境建设
未来五年，我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职工宿舍、食堂和车库等根底设施建设。因地制宜做好院内绿化，修建好医疗区“天使花园〞，开辟健身场地，美化环境。
十、保障措施
1、加强组织领导
加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化开展规划的各项保障措施。
2、提高业务效益，夯实开展根底
医院要健康快速开展，必须要有坚实的物质根底。因此，只有提高业务效益才能夯实开展的根底。所以，一是增加医疗效劳工程，扩大效劳范围，提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和效劳质量。三是拟订合理的分配方案，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。
3、更新开展观念，加强医院内涵建设
新的开展需要新的观念。在稳固、充实、完善现有内涵建设根底上，着重做好：一是改进医疗效劳，转变效劳观念。在思想观念上实现从“病人求医〞向“医院离不开病人〞的转变，在效劳方式上实现“单纯治病〞向“综合治疗病人〞的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转〞向“医院围着病人转〞的效劳过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗平安。
4、健全实施机制，确保规划目标实现
健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作方案。强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项方案实施。完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。